关于盐雾试验设备企业组织结构调整重点建议：
      1、加大企业内部转型力度 优化企业组织结构，提高企业快速反应能力。促进大型盐雾试验设备企业集团和专用骨干企业实行规范的公司制改革，转换企业经营机制。各企业根据自身的实际情况进行组织结构调整，强化企业管理。要培育形成的各类企业，都是在市场经济条件下，经过内部结构转型发展形成的，而不是原有各类企业概念的延伸。
      2、不断扩大盐雾试验设备行业的高新技术企业 以现有企业和研究院所有转制后形成的科技型企业为基础，积极发展一批有技术创新能力的、有特色专业产品的高新技术企业、自动化软件公司和自动化系统集成服务公司。
      3、促进专业化协作，建立以大带小、以小保大的“哑铃型”产业结构 盐雾试验设备行业绝大多数是中小型企业，按照“抓住少数重点、放开搞活一片”的总体思路，必须全面放开这些中小型企业和市场属性与竞争性强的产品，使之按市场经济的规律自我发展完善，资源合理配置，促进专业化协作，不搞“小而全”，形成行业以大带小、以小保大的合理产业结构。行业主管部门要通过制定技术法规、行业标准、行业政策，加强行业管理，并积极探索公有制的多种实现形式，使盐雾试验设备行业的国有资产从一般性竞争产业和非重点领域退出，以集中必要财力发展重点、关键领域和高新技术产业，实现环试昂扬技术进步和产业升级。